王健林：仁者无敌
这位新首富不仅经商才能卓越，而且饱读诗书、具有儒家情结。早些年时，他曾经写过的一首诗，“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”这首诗流露出王健林的“仁”者之心，也符合他的思想精髓：商道即仁道。二十年来，王健林领导的万达集团一直勇于承担责任，坚持以仁为本。这正是他首富魅力的所在：“仁者”无敌！
玩出来的“仁者”大佬
在地产圈，盛产“玩家”是出了名的。爱写诗的黄怒波已然登上了“北美第一高峰”，王石眼见着要去穿越“第三极”，张宝全玩出了“今日美术馆”，潘石屹曾在电影里“为爱痴狂”……但罕有一人像王健林这样，要么不玩，要玩就做“老大”。
玩地产，预计2015年将问鼎全球商业地产第一把交椅；一年才看一次电影，却坐拥中国院线最大的山头；就连做公益，他都梦想成立中国最大的慈善基金，成为中国的“仁者”大佬。
在他当选“中国经济十大年度人物”时，“创新”二字，无疑是最到位的评价。加上做什么都忒长远到“百年基业”，凡事快人半拍的商业敏锐，“到了黄河心才死，撞了南墙才回头”的执着劲儿和十分工作狂的精神，才炼就了这么一位“超级玩家”！
以“仁”辅“人”的生意经
仁者爱人是慈善的本质。而王健林以“仁”辅“人”的生意经，却颇耐人寻味。他那勇于承担社会责任的“仁者”之举，一半确实出于儒家情怀的爱心，另一半却出于生意好做的考虑。因为万达的一切布局都是围绕“人”做生意，起初以房地产开发为主业，后来不断颠覆行业以及自己，现在已集地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务同时打包上线，形成虚拟的“线上商业综合体”。
“万达不是神，只是有经验、有专业精神。”王健林认为万达主要的特点是“很实在，不装”，他半开玩笑说，“我也不知道，万达的模式到底是我们蒙对的，还是真的是我们自己研发出来的。”曾经有媒体以《万达的加法》来探讨这个中国最大商业不动产帝国的搭建密码，以及它的扩张边界与风险。今天万达依然在做加法，但王健林对自己和万达要向哪里去，已有更加清晰的目标。“13亿人穷了是包袱，13亿人富了就是世界最大的市场。”他铿锵有力地说，万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题。
同时，王健林爱才如命，万达集团更视人才为企业的核心资本。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。
思想让卡位更到位
思想改变命运，细节决定成败。王健林的首富魅力就是“仁者无敌”，在此思想的催生下，成为难得的卡位高手。其实，卡位就是细节，就是把握的艺术。无怪乎他所带领的万达每一次转型，似乎都能与中国节奏紧密合拍，皆因它十分了解本土商业环境的精微之处，擅长卡位。
四年多前，万达还是一家遭遇危机的公司。“很多人被形势吓怕了，不敢拿地，只有我在公司说要大干。”王健林一声令下，万达仅仅在2008年底就抢了十几个项目，土地的价格低得惊人。“一个企业步步踩准不太可能的，多数时间都是在平均线上，但关键几步你上去就拉开距离了。”他如此说。2008年那一轮调控之后，万达果然一举超越了许多比它大的公司，越来越获得政府和行业认同。
商业地产招商从来都是千头万绪的难事，但万达在王健林的带领下已历练出强大的系统执行能力，他们负责万达广场的招商、运营——万达广场房租收缴率多年保持着世界纪录，达99%。它所运作的地块，往往能成为新的市中心，这对地方政府的吸引力不言而喻。这些无不透露着首富王健林的卡位智慧。
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